Meneer Hoek is weg en het bedrijf gaat door
December 2012 las ik een artikel over de voorzitter van de Raad van Bestuur van Delta Lloyd, Niek Hoek. Delta Lloyd zat in zwaar weer dat jaar, het aandeel daalde met 25% op de beurs, het lukte niet om de Duitse activiteiten te verkopen en het bedrijf moest ook nog een winstwaarschuwing afgeven.
Topman Hoek koos temidden van dat tumult voor leven en werken in balans. De pullfactor was waarschijnlijk groot: zijn zoon kreeg een zeer ernstig auto-ongeluk en raakte zwaargewond. De ziekenhuisopname was geen kwestie van een weekje maar van vele weken. Het herstel duurde maanden. Hoek vertelt dat hij dit een zeer ingrijpende gebeurtenis vond. Een gebeurtenis die hem maandenlang van het werk hield. Wel, dat is natuurlijk de vraag. De ziekenhuisopname van zijn zoon hield hem niet van het werk. Nee, Niek Hoek koos daar zélf voor. Hij wilde blijkbaar tijd vrij maken om bij zijn zoon en wellicht bij zijn gezin te zijn. Niks mis mee, in zo’n levensbedreigende situatie wil je bij je kind zijn, bij je gezin. En natuurlijk is daar ruimte voor in het bedrijf. Het is Hoeks keuze om er dan te zijn, niet op het werk maar bij zijn gezin.
Vaak zien we dat de eerste weken iemand nog wel worden gegund maar dan moet je weer over naar de orde van de dag. Je bent nodig, er komen actuele zaken die aandacht vragen, de pullfactor wordt groter. Hoek bleef drie maanden weg. Hij volgde het bedrijf via zijn iPad, vertelde hij. In augustus kwam hij twee weken terug vanwege de halfjaarcijfers en daarna was meneer Hoek weer weg. Kijk, dat vind ik nu mooi. Ik kan me goed voorstellen dat het verleidelijk is om te gaan schipperen.
Met zijn zoon ging het inmiddels wat beter, het bedrijf vraagt zijn aandacht, sterker nog, het bedrijf zit in zwaar weer en toch kiest Hoek voor gezin en zoon. En het bedrijf… draaide prima zonder hem. Is de conclusie dan gerechtvaardigd dat de functie van meneer Hoek niet nodig is? Nee. De conclusie is, dat niemand onmisbaar is mits je het goed organiseert. Dat is een compliment voor Niek Hoek, hij managet Delta Lloyd blijkbaar zo dat anderen op een goede wijze werk van hem kunnen overnemen. Hij is niet voor niets in 2010 verkozen tot topman van het jaar door de leden van Managers Netwerk Nederland.